七大行业快速发展的弊端
2012-08-20 14:10:53 作者:sales10 来源: 浏览次数:0 文字大小:【】【】【

 酒店业 员工流动过快对行业发展不利

  酒店业飞速发展,造成成熟的酒店从业人员始终供不应求;近几年大学毕业生就业难和酒店人员招聘难是一对矛盾;基层服务员和中层管理人员的稳定性最低,大家在一个圈子里跳来跳去;客人对酒店的产品质量需求越来越高,管理人员的管理水平和服务人员的服务水平提升较慢。

  还有,酒店基层人员流动量大,这个流动是指流动到其他行业里面去,因为酒店业的社会认可度低,很多人不愿意选择这个行业,他们宁当营业员也不当服务员。这几个问题一直困扰着酒店业的发展,这些问题以从业人员自身来说无能为力。

  制造业 人才有错位急需研发力量

  目前制造业人才错位存在三个误区:第一,我们用人总是想用人才,用聪明人,可是人的本身有一个问题,聪明人往往会演变成“精明人”,上有政策下有对策。在一线岗位,我们就需要踏踏实实、任劳任怨的人,宁可找虽不聪明但执行力强的人;第二,某民营制造业从创业发展壮大后,急需高级经理补充。但跟着老板打江山的老臣们学历低,不敢使用高学历的“空降兵”。第三,还有另一种企业,本来某岗位使用大专生就好,可企业偏要一个本科生。一个岗位用人,用低了没有领悟力,用高了人家不认头,用到合适最好。

  快速消费品行业 内部培养模式限制人才流动

  层层锻炼、步步为营的人才培养模式在快消业内被普遍采用。很多快消业内企业中层干部很少在外头找,都是从内部培养起来的,因为这些人一方面接受企业文化,另一方面忠诚度高,也懂得各个层次的技能。但是这也限制了人才流动,一些其他行业的优秀人才想转行做快消业变得相当困难。

  新能源行业 技术人才不能急于求成

  这些年,大批其他行业人才把目光转向新能源行业,无非是看中了新能源产业职业发展前景不可估量。与传统产业相比,新能源行业是朝阳产业,正处于成长期,有着巨大的发展空间和潜力,而作为这个行业的员工,在新能源行业内职务升迁也相对较快。

  但是,目前新能源行业人才匮乏却是不争的事实,尤其缺少高端科技人才。新能源开发相对较晚,时间不长,而国内高校很少开设与之紧密联系的专业,人才相对匮乏,尤其是高端人才,往往需要从日本等国引进。新能源行业是典型高新技术产业,其开发利用比较复杂,往往需要前沿的高端科技,涉及领域较宽,材料、化工、机械等多个领域都与之有密切的联系。因此,精通两个或多个领域知识的复合型人才是其成功的必要条件。 房地产行业 本地人才管理能力有欠缺

  除了研发领域的产品设计人才,成本管理、项目管理等管理角色也很难找到合适的人。天津房地产业人才的综合管理能力偏弱,面试的时候,往往谈专业知识时应聘者表现得很好,但一说到团队建设之类的管理话题,就不行了。有些对管理有想法的人,也是局限在一个比较小的部门或者公司方面的管理,很少能在集团的横向支持上加以思考。

  外贸行业 复合型业务员上升渠道广阔

  以前做贸易,只要能维护住客户就是好业务员,现在你必须去熟悉他的文化和商业规则,不是单纯靠报价低来争夺生意。这就要求业务员必须变成多面手,这才能在谈判中保持主动。

  首先,业务员必须要懂得一些金融和财务知识,有这方面的风险意识。其次,业务员要明白相关国家的法律条文规则,规避合同中的风险。再次,业务员要对所经营的领域有足够多的了解,在专业知识和信息筛选方面都要有一定的准备。最后,业务员是否可以尝试融入国外市场,从贸易商的角色转变成渠道商,把生意做大。

  餐饮业 店长需要五到十年培养

  目前餐饮业中,店长从基层做起的比较多。很多从业者只是高中毕业,刚开始肯定要从某一个岗位开始,表现突出后领导会刻意安排其去各个部门实习、实践,这是为了让其成为会经营懂管理的复合型人才。有些学旅游饭店管理的科班出身的毕业生,缺乏现场经验,同样需要经过不同岗位实践的培养,成为复合型人才,才能成为合格的店长。看似起点不同,实则殊途同归,合二为一。基础较好的需要五年以上的时间,慢一点的,需要十年的磨炼。

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